Il problema nasce proprio dalla non volontà di vedere al di là di un modello tradizionale e cercare di innovare là dove effettivamente ci possono essere i presupposti per farlo.
Proprio questo è il punto nodale del problema italiano, cambiare un modo di concepire il lavoro e creare i presupposti per fare in modo tale che un modello alternativo sia applicabile.
I progetti dei quali abbiamo parlato, rendono testimonianza del fatto che questo modello è applicabile, ed è possibile facendo una analisi approfondita di quello che è il contesto italiano.
Il fatto che molte volte, ci sia scetticismo quando si parla di telelavoro, è solo lo specchio di una mentalità che non sembra ancora pronta per recepire i mutamenti che ci sono.
Molte volte è un problema di rigidità del contesto aziendale, che parte dai livelli alti, da persone che conoscono un modello rigido aziendale basato sul controllo e sulla presenza in azienda.
Dall'altra bisogna anche dire che il telelavoro, rappresenta un modello che tende a modificare radicalmente quello che noi conosciamo come modello di lavoro chiuso e fatto in maniera piramidale.
Probabilmente è anche vero che molti dirigenti di azienda, non vogliono mutare un modello che per quanto riguarda il loro modo di concepire i rapporti di lavoro ha sempre funzionato.
Dall'altra è anche vero che non è ancora molto percepita da parte delle aziende, l'esigenza del proprio dipendente, di poter conciliare la propria vita privata con il lavoro.
Il telelavoro è per prima cosa proprio questo, uno strumento di maggiore flessibilità da applicare con intelligenza, e in questo senso Digital Goods Ltd docet.
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